Ogni imprenditore desidererebbe avere una fotografia esatta della propria azienda in un dato momento.
Eppure, se fosse lui a scattare quell’istantanea, molto probabilmente, sarebbe un’immagine viziata dalla sua vision e dalle sue aspettative.
Per ottenere dei risultati, occorre metter via i filtri della soggettività e rendere misurabili gli obiettivi.
Il primo step è fare UN’ANALISI INTERNA dell’azienda.
Attraverso questa analisi, restituiamo all’imprenditore e ai manager dell’azienda non solo il percepito dei vari reparti ma anche i punti di forza e i margini di miglioramento delle persone che la compongono.
Esiste una strada per incrementare la produttività e migliorare il clima aziendale e passa attraverso DATI OGGETTIVI, con cui valutare qualitativamente e quantitativamente:
Clima aziendale
Motivazione dei Dipendenti
Organizzazione dei processi
Comunicazione
L’equazione è semplice: MIGLIORE EFFICIENZA = MAGGIORE REDDITIVITÀ.
Ciò significa che all’ottimizzazione delle risorse umane a disposizione, corrisponde un aumento della redditività.
Minore dispersione di informazioni e compiti – migliore organizzazione – allocazione corretta delle risorse portano ad una diminuzione dei tempi di reazione dell’intera azienda.
L’indice numerico che ne risulta è l’Indice di Crescita Aziendale, che definisce quali sono i punti di crescita su cui operare.
Supportato da questi dati e affiancato dal consulente, l’imprenditore avrà in suo possesso degli strumenti che gli consentiranno di:
Apportare i correttivi necessari sul clima aziendale
Individuare le potenzialità delle proprie risorse
Anticipare e prevedere eventuali situazioni critiche
Scegliere percorsi di carriera
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